為了確保公司質(zhì)量和食品安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、公司經(jīng)營的持續(xù)適應(yīng)性、充分性和有效性。
1月23日上午9點，公司召開2016年度管理評審會議，會議由公司副總經(jīng)理張武主持，全體員工參加了此次會議。
會上，銷售中心針對本年度銷售與市場分析、服務(wù)情況、合同執(zhí)行情況、顧客使用產(chǎn)品過程中產(chǎn)生的質(zhì)量和食品安全問題、本部門目標(biāo)實施情況總結(jié);生產(chǎn)中心針對生產(chǎn)計劃完成情況、PRP、OPRP、HACCP計劃執(zhí)行情況總結(jié)，設(shè)備管理情況總結(jié)，本部門目標(biāo)實施情況總結(jié)，改進(jìn)建議等;品管中心針對產(chǎn)品檢測情況、CCP驗證情況、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)實際情況總結(jié)、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)實際情況等方面進(jìn)行了匯報;采購中心就合格供方評審情況、全年采購情況、市場行情總結(jié)及明年行情的預(yù)測等方面做了匯報;人行中心就人力資源的總體分析、人力培訓(xùn)情況、公司宣傳、應(yīng)急演練、勞動紀(jì)律檢查、信息溝通情況、衛(wèi)生情況等方面做了總結(jié);技術(shù)中心就產(chǎn)品研發(fā)、市場調(diào)查、售后服務(wù)等方面做了總結(jié)。質(zhì)量與食品安全管理小組組長就計劃目標(biāo)完成情況、前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評價、內(nèi)外部審核的結(jié)果，驗證活動效果的分析，體系更新活動的總體評價，管理體系文件的變化，組織機(jī)構(gòu)的波動及其內(nèi)外部環(huán)境的變化，管理體系適宜性、充分性、有效性的初步總體評價、改進(jìn)建議等方面做了詳細(xì)的匯報。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組就本公司安全生產(chǎn)工作做了匯報，公司全年工傷率為零。網(wǎng)絡(luò)信息管理小組就PC端、手機(jī)端官方網(wǎng)站及微信公眾號信息推送情況、商務(wù)平臺建設(shè)等方面做了詳細(xì)的匯報工作。
各中心匯報完后，公司副總經(jīng)理張武對各中心提出了相關(guān)的要求，同時也希望在2017年再接再厲，一是繃緊安全生產(chǎn)這根弦不動搖。一定要把安全問題放在第一位。二是加強員工廉潔自律。三是加強員工教育培訓(xùn)。要抓住公司員工年輕化的優(yōu)勢，培養(yǎng)有梯隊的人才結(jié)構(gòu)，為公司發(fā)展增添動力引擎。